“我們聚焦主責主業，深耕市場，優化物流，精準發力，提升經營創效水平。今年上半年，超時間進度完成了生產經營目標。”7月7日，中國石油遼陽石化分公司計劃處處長張英華說。

遼陽石化分公司突出“質”“效”雙增、價值創造，明確“效益優先、先算后干”的思路，深入推進精益管理，細化制定了182項提質增效工作措施，靈活調整生產優化方案，全力推動“減油增化”，今年上半年，產銷率達100%。

深耕產品市場，培育新增長點。遼陽石化分公司發揮產品市場開發中心的“前哨”作用，緊盯綠色低碳、技術創新、高端材料等領域市場終端需求，圍繞“專精特新”開拓市場，進行技術攻關，制定“一戶一案”策略，提升戰略客戶業務占比。今年前5個月，累計銷售新產品4.58萬噸，完成全年銷售計劃的56%，形成了新的效益增長點。

突出成本管控，節約財務費用。遼陽石化分公司樹牢“固定費用不固定，一切成本皆可降”的理念，強化“事前算贏”的預算管理體系，嚴格資金管理，加大過程管控力度，發揮班組成本核算作用，邊算賬邊干活，嚴控非生產性支出。今年上半年，公司噸油加工成本低于煉化板塊平均水平6.4個百分點，實現了經營成果顆粒歸倉。

聚焦物流優化，提升發運效率。遼陽石化分公司持續完善“公路、鐵路、管輸、地付、海運”物流管控體系，積極克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響，從運輸方式、物流方案、資源流向、倉儲布局入手，優化產品銷售布局，強化發運管理，優化發運方式，以最優的發運方式和最低的時間成本把產品送到客戶手中。今年上半年，公司節約物流費用1700萬元。